理念
人才理念：适者为才、量才录用，以培养为先、扬长去短
竞争理念：能者上、庸者下
育人理念：崇尚学习、经营人才、内外兼修、提升素质
培养
一、晋升机制：新三润集团为员工提供公平、公正、公开的职业发展平台，建立行政管理职务、业务及专业技术职务三大职业发展通道。行政管理职务的晋升以公开竞聘为主；业务及专业技术职务的晋升以积分制为准，晋升积分主要来源于员工个人的学习提升、绩效成长、专业成果、奖励荣誉、特殊贡献等。
二、能力提升：
1、培训体系
通过系统的培训，提升员工的能力素质，是新三润集团人才发展的重要组成部分。近些年，集团持续加大员工培训投入，在现有的三级培训体系(即集团、单位、部门)基础上，在全球建设人才梯队培养实验基地，不断探索新的人才培养机制。集团每年为各单位、各层级的员工开设精品培训系列项目，提供高质量的培训服务。
2、大学应届生专项培养
新三润集团每年新招募的应届大学毕业生入职后就被纳入专项培养体系。在新员工入职培训结束后，一般安排在生产一线进行轮岗跟班实习，再具体分配岗位。实习期间安排导师全程跟踪辅导，协助他们顺利地向专业人员过渡，尽快完成角色转换。
3、学习资助
新三润集团以“内外兼修、提升素质”作为企业的学习理念，通过各种员工自我学习资助政策，为员工的自学成才创造必要的条件，在企业内部营造浓厚的学习气氛，推动学习型组织的构建。员工自我学习提升资助政策包括年度培训学习经费、专业技术提升资助、资质证书补贴与奖励等。
三、绩效成长：
新三润集团建立以目标管理责任制考核为主、岗位KPI量化考核与能力素质360度民主测评为辅的员工绩效考核考评体系，对员工的绩效进行公平、公正、公开的评价，促进企业和员工绩效的成长。集团将员工的绩效考核考评结果作为职务晋升、待遇增加、评优评先的主要依据，广泛调动员工的工作积极性，充分体现多劳多得原则。
员工权益
一、薪酬福利：
新三润集团依据不同岗位类别建立了以结构薪酬、协议薪酬、年薪制为基础的薪酬体系，根据员工能力、岗位、学历、资质、贡献、综合素质等确定薪酬标准，并根据员工业绩、企业经营状况等进行动态调整与维护。公司始终坚持“安全为天、员工第一”的理念，在保障薪酬水平具有一定竞争力的基础上，不断建设富有特色的福利体系。除了法定福利外，实施了弹性休假、员工旅游、食宿补贴、中长期激励金、补充工伤保险等补充福利计划，充分发挥了福利对员工吸引力。
二、安全保护：
根据集团制度，凡集团员工均按国家规定和行业要求领佩戴劳动保护用品，各权属企业严格落实领导下井带班制度，对员工作业环境、劳动防护情况进行检查，保护员工远离职业健康风险。公司还不定期安排关于养生保健、职业健康或心理健康的专家讲座，为员工讲授身心健康相关的知识，并答疑解惑。
